钟家大儿带领他的“广告团队”，辛辛苦苦的做了一年。
当统计的上年度“净利润”的报表出来以后，“钟家大儿”也不由得看傻了眼了。
不多不少，上年度的“子报”的“中缝广告”的净利润，恰好就是一千万。
这个“净利”跟他们争取到的“承包权”的花费，刚好一致。
换言之，辛辛苦苦做了一年，赚到的钱刚好够支付“中缝广告”的“承包费”。
钟家大儿的“广告团队”，等于白白替“子报”打了一年工了。
并且，按照钟家大儿他们的计算法，他们创建一个“合资的广告公司”，成本方面，可远不止1000万的“承包费”而已。像办公场地的“租金”，像广告公司的“公务用车”，像“电脑啊打印机啊空调啊”之类的办公用品，还有“广告公司”十几名员工的工资等等……这一切都被“钟家大儿”计入“成本开支”。
因此，一年下来，只赚到了1000万够支付“承包费”而已，那他绝对是亏大本的。
除掉“承包费”，其它方面的“成本”支出，少说也有200万左右。
钟家大儿团队亏损掉的，利润与支出“相抵”后，实际亏损就有200万左右。
这就挺可怕的了。
要知道，他的这个“广告公司”的实际合资数额，也仅为300余万（他们可没有几千万的“广告公司”给慢慢折腾）。这一下子就亏掉了200万——真是差不多把“本钱”都亏完了。
如果这300万的“本钱”，统统是“钟家大儿”拿出来的，那他还会继续坚持下去。因为这“中缝广告”第2年的利润，已经比第1年另外那个“广告团队”经营之时，“利润额”由700万，成长到了1000万了。
这种良好势头一直保持下去的话，说不定第3年的“中缝广告”纯利，可以突破到1200万到1300万之间呢？
而“合资广告公司”的一些“成本开支”，像办公用的电脑啊空调啊，甚至包括公务用车啊……这些统统都属于前期的投入。或者叫1次投入，可以管若干年之用。
如果可以一直坚持下去，这办公方面的“成本”支出，其实是逐年“摊薄”它的。
甚至，“钟家大儿”还想到了一个招数，来确保第3年自己的“广告团队”肯定要“真正赢利”！这个招数简单而有效，那就是通过运用乃父钟任的“权限”，把“子报”的“中缝广告”的承包费，降回第1年的800万。
毕竟这“承包费用”，是一年一定的。既然前2年的“广告承包商”，都是在“亏本经营”的。想要跟对方继续的合作下去，适当的降一降“承包费”，降到一个合理的水平，那也无可厚非。
相信以钟任在“子报”中的“一言九鼎”的地位，要替大儿子争取到这样一种相对“宽厚”的条件，那绝对没问题。
毕竟这也不算是“中饱.私囊”之类的出格事儿。只要不太出格，就没问题。
至于第2年“钟家大儿”团队要支付的1000万“承包费”，合同一早就拟定了这个“定价”，并且还逐月的支付清楚了——当然不可能再更改。
但来年的“中缝广告”承包费，还可以再议。
“钟家大儿”掌握着优先跟“子报”续约的权利，而钟任又愿意给“钟家大儿”的广告公司降费，“钟家大儿”的上述招数，是极有可能变成现实的。
“承包费”如果只是800万，而第3年经营“中缝广告”时，钟家大儿的“广告公司”，又不必再开列许多办公设备的“成本投入”了，这一来一去的，只要能维持第2年1000万的“纯利”收入，他们就可以直接净赚200万甚至更多。
“钟家大儿”对于来年的“中缝广告”的经营前景，还是非常乐观的。
但可以“时不我待”呀。他信心满满的，但“广告公司”的其它“股东”却是不干了。他们集体选择了“撤资”了。
任你“钟家大儿”把来年的广告经营前景，说得“天花乱坠”的，其它那些“股东”都没信心了。
毕竟，300多万的投资呀，一年下来亏掉了200万，等于三分之二的“本钱”打了水漂了。
另外，就算第3年承包“中缝广告”的费用，可以降回800万，但市场诸多的不确定因素存在，你又怎么能保证第3年的广告“纯利”，能维持第2年的1000万左右？！
这都是些“未知数”啊。
就算一个人有其“巅峰时期”，也有他的“谷底时期”。说不定去年“中缝广告”的纯利达到过千万，就已经是它“最巅峰”的水平了呢？！
极有可能，来年的“广告收入”成绩，还不及前一年的三分之二呢？也就是连700万“纯利”都拿不到！
别说这不可能！
一切皆有可能！
毕竟，去年一整年，整个“合资广告公司”的员工们，个个都憋着一股劲儿，想着通过自己的努力，争取亮丽的业绩，又凭着这个，赚取高额的奖励。
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