为此，报社还专门成立有一个“退休干.部.联络.处”，来负责退休老干们的各种相关事务。由此可见，这报社内的退休人员队伍，多么庞大。
足足有100多号的报社退休人员啊。这些人的“退休金”发放，又是一大笔巨款。
还有，就是退休人员中，凡是过了70岁以上的人员，各种的病痛总会逐渐的增多起来。这种情况下，如果是普通的报社退休职工，那住院以后，报社给予的“报销比例”，大约在6成多近7成这样。“封顶”的报销总额设在25万以内。
还有一些“退休干.部”，有一定级别的，那住院报销比例就会提至8成左右。报销额的上限，就提至40万。
还有一种所谓的“离休干.部”，就是他们参加工作的时间，早于本地成立的时间，那就算“离休干部”。他们被视为对本地有着特殊贡献者，生病住院所产生的费用，那是直接百分之百的报销。而且没有“报销额上限”。产生多少的住院治疗费，那就报多少——所谓的“实报实销”嘛。
这种情况下，报社在人员方面的开销，那是极其巨大的。能不亏损，还在勉强的维持着一种“脆弱”的“收支平衡”的状态，那就非常不错了。
这样一种“收支平衡”状态的维持，不仅仅是靠报纸的那十几万份的“销量”就能做到的。要达到这种状态，还得把报社那点可怜的“广告”收入也算进去。
还有，就是报社本身不是办有“印刷厂”的吗？有印刷厂那就肯定能对外招揽“印刷任务”。
如此一来，每年下来的印刷厂的收益，也统统都计算到报社的“总收入”之中，由报社统一的拿这些钱去应付各种开支。
包括给退休离休的人员发放各种“福利待遇”在内。这一点，其实“印刷厂”的人员们也挺觉得不爽的。觉得是拿自己辛辛苦苦的“劳动成果”，去养活本该由报纸来养活的那些人员。毕竟“退休名单”中，绝大部分都是些以前的老编辑老记者嘛。
报纸自己创造的利润，难以保证对“退休人员”待遇发放，还得要印刷厂来创造利润，来维持那些人员的退休待遇，真是太不爽了啊。
感觉自己做生做死的，得到的好处，还没有一群退休人员享受得多。这如何能有效的调动大伙的工作积极.态度呢？
总之，家大业大了，报社内部的各种矛盾自然也少不了哪去……当这种单位的社长，其实压力也挺大的。
既要想方设法来维持报社的正常运转，又得保证各类人员的待遇福利不能减。还得想方设法替报社增加一些“营利点”。
总之，当时的报社，那是极其需要人才的。不是需要编辑人才，反正“文章的属性”决定了，像那严肃类的报社的文章，再写得好，其实也抓不了“自由订阅”的小市民们的心的。他们绝对不会掏钱去购买你这样一份报纸。
因此，站在“社长”的角度，其实他觉得报社已经不缺编辑和记者了。缺的是能替报社经营出谋划策，并具有真正执行力的领.导人才。
钟任就是在那个时候，表现出了极为强大的“赚钱”的能力，这才为“社长”等上级所侧目。
这家伙似乎“搞创收”挺有一手的嘛。
社长也逐渐开始觉得：如果真要替报社弄一个赚钱的“项目”，由钟任来担当负责人，是不是一个极其不错的选择呢？
钟任算是进入了社长的考核名单了。
当年钟任混得顺风又顺水之际，其实挺多的东东，都并非他自己去“争取”去“索要”的，只是他充分的展现出了自己极为强大的工作能力之后，又恰逢报社处在一个“极需变革、极需破局”的时刻，他就赶上了机遇了。
社长要重用一些人才。而这人才的标准，钟任就非常的符合啊。社长能看上他，既是看到他的能力，又看到钟任已经是报社的“中层副职”了，要提拔他，方方面面的条件都成熟了。
这个时候，社长想要提拔钟任，那是毫无压力的。不会有人反对这样的提拔的。
毕竟钟任的能力啊，人缘啊，方方面面都没有“短板”。
对于社长要重用他，要提拔他，其它的同事们没有几个会真心忌妒他的。大多数的同事，都认为钟任被重用，那是理所当然。
钟任的“人缘”那是真心不错的。不仅同事们没有太多人（除了跟他竞争者）忌妒钟任，还认为，应该由他来承担起替报社“赚钱”的重担。
报社里能编能写的人才，多得是！但没几个敢自称“赚钱”能力一流的。更别提跟钟任来“叫板”了。
这种情况下，如果社长真的重用了钟任，让他来替“报社”赚钱。报社的“效益”上去了以后，报社员工们、同事们的福利待遇，当然也可以节节提高。
这才是同事们喜闻乐见，愿意支持社长重用钟任的最核心原因。
至于社长的赚钱点子靠不靠谱，大伙都可以提出意见嘛。万一靠谱的话，决定失败的关键因素，就在担当“执行者”的这个人选“得力不得力”上面了。
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