而这么做的代价，就是创始团队到最终公司上市的时候，手上握着的股份就没多少了，可能只有不到20个百分点，在公司的决策层已经失去了一锤定音的作用。
不像那些实业公司，创始人基本还能保留30%-40%左右的股权，基本还是能抓牢公司权利。
所以吴渊宁愿前期多用自己的钱砸进流媒体平台的这个无底洞，也不想太早开始融资，用投资人的钱。
投资人的钱用起来确实爽，但复出的代价可一点都不小。
他手上的公司可不止光影快播一家，以后早晚是要成立光影集团，将影视公司、院线公司、视频网站都纳入旗下的。
而想要组建这样大型的娱乐集团，首先就得确保自己对这几家公司有绝对的控制权。
哪怕使用ab股制度，同股不同权，吴渊手上也至少要有30%的股份，才能对光影快播有绝对的控制权。
要是融资次数多了，手上掌握的股权太少了，光影快播可就会成为独立于光影集团的公司了，不能如臂使指。
所以在公司上市之前，他最多只能对光影快播进行2-3次融资，钱必须精打细算的用。
“希望这钱够用吧。”吴渊喃喃道。
优酷从创立到上市，2005年11月到2010年11月，一共融资了六次，拿到了1.6亿美元的资金来发展公司。
就这，上市后优酷在2010年-2013年的三年内，合计还亏损了13.82亿元。
这还是没开启自制剧、版权时代的情况下，就亏了这么多。
光时代这边未来两到三年里，预计能到手的6亿美元利润，就是吴渊准备给光影快播2008-2014年发展使用的。
至于2014年之后？
当然是开始融资然后启动上市程序了啊！
2014年之后的互联网视频大战，光靠自己，吴渊是真顶不住啊！
到2021年，优酷一年亏损61.18亿，2020年更是亏了114.46亿.
另外一位巨头奇异视频，2018年至2020年，净亏损分别为90.6亿元、102.8亿元、70亿元……
就算吴渊给光影时代的定位是小而精，不像三巨头那样大而全，那一年也最起码亏个二三十亿吧？
真让他自己出钱来填这个无底洞，那就真成冤大头了。
互联网行业，真是不把钱当钱的！
“今年之内，务必要将这四部电视剧给拍出来。”在电话里，吴渊斩钉截铁的对李晓萍吩咐道：“不只是电视剧，电影方面也要跟上。”
“张国榕那边的新电影计划，公司的第二期青年导演扶持计划，还有李阳的新电影，都要筹备起来。”
“今年虽然只有《地心引力》和《李文》这两部电影上映，但明年公司至少得有4部电影上映，要翻一倍！”
“对了，《最好的我们》和《你好，旧时光》播出情况怎么样？”
现在吴渊满脑子想的都是怎么赚钱了，被忘在脑后的两部公司自制剧，也被他想了起来。
电话那头的李晓萍听到吴渊提起这事，声音里也带上了一些笑意：“《最好的我们》已经在芒果台和江浙台同步开播了。”
“一集两百万，两家电视台一起拼购，一共卖了四千六百万。”
“二轮预计能卖给十几个电视台，也能卖个五六千万。”
“要是播出后的反响够好，也许还有机会卖第三轮。”
现在正是电视剧销售的黄金时代，因为上头还没有出台一部戏不能超过3家电视台同时播出的限制令。
虽然首轮播放的时候，有实力的电视台多采用首轮独家的形式，针对部分热门剧，也会两家同步首播，还有一部分投资大、售价高的电视剧，电视台会采用4家拼购的方式。
但最多也就四家电视台一起首播。
而到第二轮的时候，情况就不一样了，因为价格降下来了，就会出现多达十多个电视台一起买，一起播的情况。
当年《天龙八部》播出时，最高时期足足有17家电视台同时播出，做到了在晚间黄金档时，换来换去都是同一部剧的盛况。
每年暑假的时候，也经常出现十几家电视台全在白天的时候放《西游记》或者《还珠格格》的例子。
这让这些电视剧制片公司可赚麻了，虽然二三四五轮的卖价便宜，但顶不住买的电视台够多啊，创造的利润可一点不低于首轮呢。
到了2010年，这个情况就被遏制了，哪怕二三轮，也最多只能有3个电视台同时播出，大大打击了一片多卖的情况。
好处是观众不会再换来换去各电视台都在播一部剧了，坏处就是电视台的购片成本就开始了一路飙升。
既然不能多台联播了，那首轮播放自然就得涨价了。
物以稀为贵嘛！制片公司才不愿意吃亏呢。
“《最好的我们》还在和各大公司的购片部谈，现在最有可能拿下这部电视剧首播权的是徽省卫视和东方卫视。”
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